Allen Beteuerungen über „kritische Größe, Globalisierungsdruck etc.“ zum Trotz, lassen die nackten Zahlen das beschwörende Gerede von Synergieeffekten als das erscheinen, was es ist ist: Wunschdenken, das nur in den seltensten Fällen in Erfüllung geht.
Die Zahl der Übernahmen und Fusionen ist in den vergangenen zehn Jahren zwar enorm gestiegen, konstant hoch geblieben ist aber die Zahl derjenigen Fusionen, die scheitern bzw. weit hinter den Erwartungen zurück bleiben. Bereits vorhandenes Know-How um Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren bei Fusionen bleibt häufig unberücksichtigt.
Manager, die trotz aller damit verbundenen Schwierigkeiten Fusionen pushen, haben gute Gründe, das zu tun. Nur häufig eben nicht die, die sie ihren Mitarbeitern gegenüber nennen.
In seinem Buch "Das revolutionäre Unternehmen" setzt sich Gary Hamel in einem kurzen Kapitel auch kritisch mit dem Thema Fusion auseinander. Die prägnantesten Auszüge und Zitate.
Der Zusammenschluss von HP und Compaq in Österreich gibt ein gutes Beispiel ab für einen höchst professionell vorbereiteten und durchgeführten Merger.
Reine Strukturveränderungen verändern nicht automatisch bisherige Arbeitsprozesse und –gewohnheiten, was Siemens Österreich zu einer wichtigen Lernerfahrung verhalf.
Ursula Kuntner-Schweickhardt, Leiterin der Personalentwicklung in der Erste-Bank, über die Erfahrungen bei der Fusion von Erste und GiroCredit.
In den meisten Unternehmen starten Fusionsbemühungen erst nach der Fusion. Bei Tamrock Deutschland hingegen war die Integration zum Zeitpunkt der Fusion bereits fast abgeschlossen.
Ulrich Königswieser und Ebru Sonuc beschreiben die belebende Wirkung einer Kulturanalyse im Zuge eines Fusionsprozesses.
An welcher Schrittfolge sollte sich ein Fusionsprozess orientieren? Mag. Petra Halbreiner von der Beratungsfirma „human performance“ konzipierte aufgrund ihrer Erfahrungen als Personalmanagerin bei Fusionen wie DEC-Philips, Sandoz Forschungsinstitut - Sandoz GmbH, GE-Cpaital-Merkurbank und dann externe Fusionsberaterin den folgenden Stufenplan.
Angesichts der Fusionswelle der 90er-Jahre gibt es heute bereits genügend Fusionserfahrungen, um einige zentrale Erfolgsfaktoren heraus zu destillieren.
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