Mag. Dietmar Ecker, geschäftsführender Gesellschafter der PR-Agentur Ecker & Partner, über seinen frühen und ungeplanten Karrierestart in der Politik, den Wechsel ins Unternehmerdasein und den perfekten Ausgleich zur schnellen Welt der Kommunikation.
Janet Kath übernahm nach dem raschen Aufstieg bei der Lebensmittelkette Merkur mit 30 Jahren die Leitung der Drogeriemarktkette BIPA, deren Umsätze sie in 5 Jahren verdoppelte. Im Jahr 2000 verließ die Top-Managerin den REWE-Konzern und kaufte ihr eigenes Unternehmen: Interio Österreich. Ihrem Erfolgskonzept blieb sie treu: Neu Positionieren, Investieren, Wachsen.
Alexander Hahnefeld, HR-Leiter bei Microsoft Österreich, über Philosophie, Instrumente und Konsequenzen der ausgefeilten Führungskräftebeurteilung im Konzern.
Der frühere CEO eines international tätigen Unternehmens mit Konzernzentrale in Österreich über die wichtige, wenn auch zu wenig verbreitete Führungskompetenz, Feedback zu geben und die zahlreichen Quellen, aus denen Top-Manager ein Bild ihrer Führungskräfte formen.
Ein bereits in verschiedenen internationalen Konzernen tätiger Manager über mitunter sehr vage Beurteilungskriterien im Top-Management, die Bedeutung des "guten Rufs" und des Bildes, jemand zu sein, der dem eigenen Chef Probleme abnimmt, statt ihm zusätzliche zu bereiten.
Dr. Günter Lueger, wissenschaftlicher Leiter der "brief-management academy", über die zahlreichen Verzerrungen in Beurteilungsprozessen, die Illusion von Objektivität und Ansätze, Beurteilungsgespräche konstruktiv zu gestalten.
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