Die Qualität der Führungsarbeit gilt als einer der entscheidenden Hebel für den Unternehmenserfolg - heute mehr denn je. Entsprechendes Augenmerk legen viele Unternehmen auf die Professionalisierung ihrer Führungskräfte. Wie aber schauen diese Entwicklungsprogramme konkret aus? Wie steht es um Inhalt, Form, Methodik und Zielsetzung? Vor allem aber: Welche Ergebnisse zeitigen die Programme eigentlich?
Wie Triumph die Führungskräfteweiterbildung von Mittelmanagement und Nachwuchsführungskräften nutzte, um die Veränderung der Organisation voran zu treiben.
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