Warum nicht oder nur bruchstückhaft umgesetzte Strategien eher die Regel als die Ausnahme sind – und wie sich das mit einer veränderten Haltung und den passenden Methoden ändern lässt.
Ein internationales Beratungsunternehmen übertitelte kürzlich eine Anzeige recht treffend mit den Worten: "Der Vorstand hat 19 Wochen gebraucht, um die neue Strategie zu erarbeiten. Die Mitarbeiter haben 20 Minuten gebraucht, um selbige falsch zu verstehen".
Mauritius Lohmer, Gesellschafter der osb Wien Consulting, über wichtige Irrtümer bei Strategieentwicklung und Umsetzung und seinen Ansatz "funktionaler Strategien als Führungsinstrument".
Dr. Paul Tolchinsky, former partner of Dannemiller Tyson Ass. und cofounder of large group interventions like "Real Time Strategic Change" oder "Whole Scale Change", about the concept of Organization Design and its consequences for implementing strategies successfully.
Eine Geschichte aus der Königsdisziplin des Managements - mit Erkenntnissen in Hinblick auf die Abweichung zwischen strategischer Absicht und tatsächlicher Umsetzung.
Dipl.Bw. Jürgen Bauer, MBA, Direktor Regionalleitung Ost beim Logistikkonzern Gebrüder Weiss, über die zahlreichen konkreten Implementierungsschritte einer Mitte des Jahrzehnts entwickelten Strategie und seine wichtigsten Lernerfahrungen.
© Leaders Circle | Tel.: +43 (1) 513 47 97 | office@leaders-circle.at| Homepage: www.leaders-circle.at