Personalentwicklung

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Hilfreiche Werkzeuge für das tägliche Führungsgeschäft.

Viele Führungskräfte sprechen davon, bei ihren Mitarbeitern Stärken zu stärken, doch in der Praxis gilt ihr Hauptaugenmerk dem Ausmerzen von Fehlern und Schwächen. Damit bleiben sie weit unter den möglichen Ergebnissen.

Artikel

Praxisbeispiele und Praktikergespräche, für Sie recherchiert.

Wie etabliert man in kurzer Zeit Personalentwicklung in so einem großen und im Umbruch befindlichen Unternehmen wie der Post AG? Im Gespräch mit Mag. Andrea Amberger(mittlerweile Personalchefin bei Sony Austria).

Doris Kruschitz, verantwortlich für die Steuerung der Personalentwicklung in der Kapsch AG über die Anforderungen an die PE in Zeiten ständigen Wandels.

Wie setzt man Personalentwicklungsinstrumente so ein, dass die Chancen steigen, die erhofften Effekte zu erzielen und negative Effekte möglichst ausbleiben?

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