Trennungsgespräche sind die wahrscheinlich unbeliebteste Führungsaufgabe. Umso wichtiger wäre es, diese Art von Gesprächen gut vorzubereiten und dabei einige Grundregeln einzuhalten, um diese für alle Beteiligten belastende Situation nicht auch noch zu vergiften und damit für das Unternehmen oft enorme Kosten zu verursachen.
Das ungeplante und unfreiwillige Ausscheiden aus der bisherigen Managementposition trifft schon lange nicht mehr nur die "Underperformer". Gerade weil über diese persönliche Krisensituation gern ein Mantel des Schweigens gebreitet wird, gelingt es diesem Buch mit den sehr persönlichen Erfahrungsberichten, den Schleier etwas zu lüften.
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