Trennungsgespräche

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Hilfreiche Werkzeuge für das tägliche Führungsgeschäft.

Punkte, die Sie vor einem Mitarbeiterabbau unbedingt wissen oder überlegen sollten sowie Tipps zu den ersten Schritten.

Was sind Bestandteile eines professionellen Kündigungsgesprächs, wie bereitet man es vor, wie führt man es und was sollte man dabei tunlichst unterlassen?

Wie Sie sich um die Ängste und Verunsicherung Ihrer verbleibenden Mitarbeiter kümmern können.

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Praxisbeispiele und Praktikergespräche, für Sie recherchiert.

Trennungsgespräche sind die wahrscheinlich unbeliebteste Führungsaufgabe. Umso wichtiger wäre es, diese Art von Gesprächen gut vorzubereiten und dabei einige Grundregeln einzuhalten, um diese für alle Beteiligten belastende Situation nicht auch noch zu vergiften und damit für das Unternehmen oft enorme Kosten zu verursachen.

Nach 30 Jahren kontinuierlichen Wachstums musste die zum Erste-Konzern gehörige Sparkassen-Datendienst seit 2001 erstmals in größerem Stil Mitarbeiter abbauen. Wie ging das konkret vor sich? Rückschau und Lernerfahrungen aus Sicht der Geschäftsleitung, des Personalchefs und von Mittelmanagern.

Mag. Christian Gosch über den Mitarbeiterabbau in der Sparkassen-Datendienst GmbH aus der Perspektive der Geschäftsleitung.

Mag. Ernst Zemsauer Über den Mitarbeiterabbau der Spardat aus Sicht des Personalchefs.

DI. Alfred Müllner, Bereichsleiter der Spardat über die eigenen Erfahrungen während des Abbauprozesses und die daraus gezogenen Lehren.

Peter Pikisch, Abteilungsleiter in der Spardat, über die Auswahl der betroffenen Mitarbeiter, die Reaktion der Verbliebenen und die Nachwirkungen des Mitarbeiterabbaus in der Unternehmenskultur.

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