Praxisbeispiele und Praktikergespräche, für Sie recherchiert.

Vertrauen und klare Kommunikation – das sind die wichtigsten Kompetenzen von Führungskräften virtueller Teams. Gänzlich ohne persönliche Treffen funktioniert die erfolgreiche Arbeit jedoch nicht, so das Ergebnis des jüngsten Hernstein Management Reports zum Thema "Führen auf Distanz – Virtuelle Teams".

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Ein ungewöhnliches Experiment in Italien liefert erste Anhaltspunkte für die soziale Gestaltung virtueller Kommunikation und Kooperation.

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In welchen Bereichen unterscheiden sich die Prozesse und Dynamik virtueller Teams von traditioneller Teamarbeit?

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