Schwierigkeiten mit Mitarbeitern, Kollegen oder anderen Personen resultieren oft genug aus ganz unterschiedlichen Herangehensweisen an Aufgaben, die Ihnen als Führungskraft möglicherweise unverständlich und nicht nachvollziehbar erscheinen. Diese Unterschiede erzeugen Spannungen und Konflikte und führen zu Unklarheit über Ihre Möglichkeiten als Führungskraft, Mitarbeiter zu motivieren.
Marcus Buckingham und Curt Coffmann vom Gallup Institut werteten die Befragungen von über 1 Million Arbeitnehmer danach aus, was die besten Mitarbeiter von ihrem Arbeitsplatz erwarten und destillierten dann 12 Fragen, die die Schlüsselelemente solch eines Arbeitsplatzes messen können.
Die Anleitung zur Demotivation zeigt auf paradoxe Weise typische Verhaltensfehler von Führungskräften auf, die die Erhaltung der natürlichen Leistungsmotivation von MitarbeiterInnen erfolgreich verhindern. Die zweite Checkliste ist eine Sammlung typischer Reaktionen von Mitarbeitern bei erfolgreicher Demotivation.
Nimmt man die Erkenntnisse der Wissenschaft über intrinsische Motivation ernst, kommt man zwangsläufig auf neue Unternehmensmodelle und Lösungen.
In jedem Unternehmen steckt eine Menge positiver Energie, auch wenn sie mitunter gut verborgen ist. Ansätze wie Appreciative Inquiry oder Reteaming weisen den Weg, dieser Energie zum Durchbruch zu verhelfen.
Die neuerdings auch in Europa verbreitete „Fish-Philosophie“ enthält einige, sehr konkrete und leicht praktikable Ideen, um die eigene Arbeitssituation zu verbessern.
Sie suchen einen Schlüssel zur Schaffung eines innovativen und verantwortungsvollen Arbeitsumfeldes, in dem engagierte Mitarbeiter für mehr Energie, größere Begeisterung, höhere Produktivität und neue Kreativität sorgen?
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