Frau Ing. Doris Wallner-Bösmüller, Geschäftsführerin der Druckerei Bösmüller über den Annäherungsprozess ans Familienunternehmen und ihren Weg, in die eigene Kraft zu gelangen.
DI. Hermann Urschitz, Eigentümer und Geschäftsführer der Gebäudetechnikfirma GETEC, über seine Karriere als Konzernmanager, den Umstieg ins Unternehmertum, den Aufbau eines eigenen Unternehmens und gute Gründe für eine begrenzte Größe.
Margarete Landertshammer, geschäftsführende Gesellschafterin der Firma Hel-Wacht, über die zentralen Führungsaufgaben in einem mittelständischen Familienunternehmen.
Dr. Friedrich Wille, Inhaber des Schmuck-Unternehmens Frey-Wille, über die Entwicklung einer Wiener Email-Manufaktur zu einer internationalen Marke und den entscheidenden Vorteil eigener Geschäfte gegenüber dem Großhandel.
Marcus Praschinger, Mitbegründer und Geschäftsführer der "wombat´s CITY HOSTELs" über das beharrliche Verfolgen einer innovativen Idee, zickige Banken, Expansionsgelüste und zwei einfache, aber wirkungsvolle Führungsprinzipien.
Mag. Susanne Stein-Dichtl, Geschäftsführerin des Manz-Verlages, über die Notwendigkeit, von heute auf morgen die Leitung des Familienunternehmens zu übernehmen und die Herausforderung, die eigenen Erwartungen als Eigentümerin dann als Geschäftsführerin zu erfüllen.
Janet Kath übernahm nach dem raschen Aufstieg bei der Lebensmittelkette Merkur mit 30 Jahren die Leitung der Drogeriemarktkette BIPA, deren Umsätze sie in 5 Jahren verdoppelte. Im Jahr 2000 verließ die Top-Managerin den REWE-Konzern und kaufte ihr eigenes Unternehmen: Interio Österreich. Ihrem Erfolgskonzept blieb sie treu: Neu Positionieren, Investieren, Wachsen.
Mag. Dietmar Ecker, geschäftsführender Gesellschafter der PR-Agentur Ecker & Partner, über seinen frühen und ungeplanten Karrierestart in der Politik, den Wechsel ins Unternehmerdasein und den perfekten Ausgleich zur schnellen Welt der Kommunikation.
Till Reiter, geschäftsführender Gesellschafter der Schuhmanufaktur "Ludwig Reiter" über seine Erfahrungen in Bezug auf Nachfolge im Familienunternehmen, Sanierung, Venture Capital, kurz- und langfristigen Wachstumsstrategien und den erfolgreichen Aufbau einer exklusiven Marke.
Thomas Bogdanowicz, bereits als 30-Jähriger Aufsichtsratsvorsitzender mehrerer großer Unternehmen, über seine Erfahrungen mit rasantem Wachstum, bedrohlichen Krisen, die Pionierjahre im ehemaligen Ostblock und die Mammutaufgabe der Reorganisation einer kommunistischen Fabrik mit über 4000 Mitarbeitern.
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