Der Ruf nach mehr Flexibilität gehört heute zum Standardvokabular des Managements. Dabei schöpfen viele Unternehmen die zahlreichen, bereits vorhandenen Flexibilitätspotenziale nicht einmal im Ansatz aus. Kein Wunder, denn erfolgreiche Lösungen müssen viele Klippen umschiffen und sich für alle Beteiligten lohnen. Eine anspruchsvolle Aufgabe.
Die Arbeitsorganisation des Büromöbelherstellers Blaha widerspricht den gängigen Konzepten total und funktioniert daher hervorragend.
Wie können wir im Rahmen einer ganz auf das Kurzfristige ausgerichteten Ökonomie noch langfristige Ziele verfolgen? Wie können noch Loyalitäten und Verpflichtungen in Organisationen aufrecht erhalten werden, die ständig zerbrechen und umstrukturiert werden?
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