Interesse an mehr persönlicher Wirksamkeit?

Eine bedauerliche Erfahrung zeigt, dass viele Menschen beim Entscheiden über ein weit größeres Potenzial verfügen als ihnen zum einen bewusst ist und zum anderen im Unternehmen abgefordert wird. Hier liegt ein noch ungehobener Schatz, dessen ökonomische Relevanz nur intuitiv zu bemessen, aber sicher sehr groß ist. Darüber hinaus haben wir die, auf den ersten Blick erstaunliche, Erfahrung gemacht, dass es Führungskräften keineswegs leicht fällt, über ihre Kraft und Grenzen, ihre Muster und eventuell auch Stolpersteine beim Entscheiden zu reden, d.h. konstruktiv "laut nachzudenken", über mehr Bewusstsein zu mehr Wahlmöglichkeiten und damit mehr persönlicher Wirksamkeit zu kommen.

Diese beiden, immer wiederkehrenden Beobachtungen – das große unausgeschöpfte Potenzial und die intuitive Zurückhaltung, über die eigenen Entscheidungsmuster zu reden - haben unseren Forschergeist angeregt. Max Lanzenberger und Ulrike Sutrich haben gemeinsam mit dem Autor vor einigen Jahren hauptsächlich für Führungskräfte und Führungs- bzw. Projektteams ein Instrument mit dem Ziel entwickelt, das Gespräch über dieses Potenzial für die Betroffenen anzuregen und Sicherheit gebend zu strukturieren. Das ist insofern innovativ (1), als es über einen online-Fragebogen (siehe www.kairos-entscheiderprofil.org ) erstmalig einen realitätsnahen Blick auf die persönlichen Präferenzen und Verhaltensmuster beim Entscheiden eröffnet. Dies hat eine sofortige und eine Langzeitwirkung. Die Selbsteinschätzung erfolgt vor dem Hintergrund von acht Verhaltens-Dimensionen, die beim Lösen von Problemen und Treffen von Entscheidungen von herausragender Bedeutung sind. Sie wurden  ganz  praxisbezogen von den Entscheidungsstilen einer Vielzahl von Führungskräften abgeleitet.

Energisch|Sorgfältig|Intuitiv|Unabhängig
Pragmatisch|Flexibel|Kommunikativ  |Besonnen

Mit der Kenntnis Ihrer persönlichen Präferenzen und Entscheidungsmuster können Sie Ihre Kraft und ihr Potenzial viel gezielter ausschöpfen und Ihre Grenzen klug respektieren. Das macht Sie in Entscheidungsprozessen sicherer, gelassener, widerstandsfähiger und achtsamer bezogen auf die anderen Mitglieder in einem Team.

Die folgenden drei Besonderheiten werden von – fast allen der inzwischen fast 1000 - Führungskräfte und Personalentwickler anerkennend hervorgehoben: KAIROS fällt nicht in die Kategorie der bekannten Tests, sondern hilft ohne psychologisierende Umwege einen direkten Bezug zu den wichtigen Geschäftsthemen, den relevanten Entscheidungskontext und den Hauptaufgaben der Führungskraft herzustellen. Mit KAIROS kann man, je nach aktuellem Interesse der Führungskraft, unterschiedlich tief gehen, aber kommt jedenfalls schnell und pragmatisch auf den Punkt.
Darüber hinaus liefert das KAIROS-Entscheiderprofil© auf kurzem Weg wesentliche Hinweise zu der optimalen Zusammensetzung von Teams und die aufgabenbezogen optimale Nutzung der besonderen individuellen Fähigkeiten. Mitglieder von Teams lernen, die Vorteile anderer Entscheidungsstile zu schätzen und zu nutzen. KAIROS wird damit zu einem zusätzlichen, pragmatischen Instrument in klassischen Teamentwicklungs-Aktivitäten oder beschleunigt die aufgabenzentrierte Teambildung, z. B. in Projekt-Kick-Offs oder Strategieteams.

Die Quintessenz unserer Erfahrungen aus der Praxis der letzten Jahre lässt sich einfach zusammenfassen: Insbesondere Unternehmer und Führungskräfte, für die Führungskräfte- und Personalentwicklung aus Überzeugung, aber auch aus betriebswirtschaftlich-nüchterner Überlegung einen wichtigen Wettbewerbsvorteil darstellt, bekommen mit „besser entscheiden“ ein nachhaltig wirksames Leitkonzept jenseits aller kurzlebigen Modeströmungen an die Hand. Je mehr Menschen in Unternehmen gezielt Mitverantwortung übernehmen – und genau darum geht es durch mehr Wissen um die eigene Kraft in einem gut gestalteten Prozess des Entscheidens – desto gesicherter ist ihre gemeinsame ökonomische Zukunft in einer Zeit zunehmend steigender Unwägbarkeiten und Risiken.

Anmerkung:
(1)Lanzenberger, Maximilian / Sutrich, Ulrike: Das KAIROS-Entscheiderprofil. Zur Psychologie des Entscheidens / Ein Erfahrungsbericht. Profile 16 (2008), Seite 113-123

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