- Allianzen
- Bildung
- Burnout
- Change
- Coaching
- Diversifikation
- Effizienz
- Einfachheit
- Familienunternehmen
- Freiheit
- Führung
- Fusion
- Innovation
- Intelligenz
- Kernkompetenzen
- Konsequenz
- Konzentration
- Kundenorientierung
- Lernen
- Lösungsorientierung
- Manager
- Management
- Meisterschaft
- Motivation
- Objektivität - Subjektivität
- Optimismus
- Projektmanagement
- Selbstwert
- Strategie
- Theorie und Praxis
- Unternehmer
- Veränderungstempo
- Verantwortung
- Werte
- Wissensmanagement
- Ziele
Allianzen
"Wettbewerb hat mit der Erarbeitung und Ausnutzung von Vorsprüngen zu tun. Deshalb verhalten sich auch viele Champions zurückhaltend gegenüber Allianzen."
Autor unbekannt
"Allianzen als eine breit angelegte Strategie können nur die Mittelmäßigkeit eines Unternehmens sichern, nicht aber seine (...) Marktführerschaft."
Michael Porter
Bildung
"Bildung ist das was übrigbleibt, wenn wir vergessen, was wir gelernt haben."
Autor unbekannt
"Der Ungebildete glaubt das, was ihm passt."
Autor unbekannt
Burnout
"Managerkrankheit ist eine Epidemie, die durch den Uhrzeiger hervorgerufen und durch den Terminkalender übertragen wird."
John Steinbeck
"Wer glaubt, er sei gesund, ist nur noch nicht hinreichend untersucht."
Eckhart Westphal
Change
"Ändere die Welt; sie braucht es."
Bertolt Brecht (1898-1956), dt. Dramatiker u. Dichter
"Wenn Sie Ihr Unternehmen verändern wollen, verändern Sie sich selbst."
Peter May, Lernen von den Champions, Frankfurter Allgemeine Buch, S. 93
"Unsere Art zu denken hat uns zu dem gemacht, was wir heute sind. Die gleiche Art zu denken wird uns also nicht zu dem machen, der wir gerne sein würden."
Bodo Schäfer
Wenn man tut, was man immer getan hat, bekommt man, was man immer bekommen hat.
Aus dem Buch "Überlebensfaktor Führung"
"There is no breakthrough without a breakdown".
Richard Pascale
Everyone thinks of changing the world, but no one thinks of changing himself.
Leo Tolstoi
"Was heute todsicher ist, ist morgen tödlich."
Managererkenntnis
"Die Tragik vieler Menschen besteht darin, dass sie nie jemand aufforderte, über ihre Grenzen hinauszuwachsen."
Ralph Waldo Emerson, amerikanischer Philosoph
"Individuen und Organisationen, die gut sind, reagieren rasch auf Veränderungen. Individuen und Organisationen, die großartig sind, schaffen Veränderungen".
Ron Kriegel, Buchautor
"If the rate of change on the outside exceeds the rate of change on the inside, the end is near."
Jack Welch, Former Chairman and CEO General Electric Corp.
Coaching
"Die Führungskraft als Coach? Für jemanden, der Macht anstrebt, ist die Rolle des Ermöglichers ein schwacher Ersatz."
Autor unbekannt
Diversifikation
"Konzentration oder Diversifikation – was ist besser? Antwort: Aus Sicht des einzelnen Unternehmens ist Diversifikation ein Fehler. Die in der Risikobegrenzung liegenden Vorteile werden in kompetitiven Märkten durch den Verzicht auf Exzellenz überkompensiert. Anders verhält es sich aus Sicht des Unternehmers oder Vermögensinhabers. Er befindet sich nicht im Wettbewerb mit anderen Vermögensinhabern. Er kann es sich leisten zu diversifizieren. Ob sein Vermögen langsamer oder schneller wächst, mag ihn freuen oder ärgern, überlebensnotwendig ist es in der Regel nicht.
Man sollte also Unternehmens-Sphäre und Unternehmer-Sphäre tunlichst nicht verwechseln. Der Schweizer Professor Cuno Pümpin hat herausgefunden, dass Fokussierung die optimale Strategie auf Unternehmensebene, Diversifizierung hingegen das Strategiegebot auf Unternehmerebene ist."
Peter May, Lernen von den Champions, Frankfurter Allgemeine Buch
Effizienz
"Nichts ist weniger effizient, als etwas efiizienter zu machen, was überhaupt nicht gemacht werden sollte."
Peter Drucker
"Es ist immer wieder verblüffend, wie viele Dinge wir tun, die, wenn wir sie nicht mehr tun, keinem abgehen." (It is always amazing how many things we do will never be missed.)
Peter Drucker
"Do first priority things first, do second priority things never."
Jack Welch, former CEO of General Electric Co.
Einfachheit
"In vielen Unternehmen gibt es kluge Ideen. Aber nur wenige geben sich die Mühe, sie so einfach zu machen, dass alle im Unternehmen sie verstehen. Doch nur was von allen verstanden wird, kann auch von allen gelebt und umgesetzt werden."
Peter May, Lernen von den Champions, Frankfurter Allgemeine Buch, S. 66
"Aldi war und ist erfolgreich, weil es sich um die einfachen Fragen bemüht hat. Und weil es sich immer bemüht hat, die Dinge einfacher zu machen. Konsequent einfach eben. (...) Fragen Sie sich stets, ob Sie das, was Sie tun, auch wirklich brauchen. Aldi ist ein Meister im Weglassen. Hier verzichtet man auf vieles, was anderen als Selbstverständlichkeit gilt – und das mit Erfolg. So gibt es bei Aldi keine Stabstellen, keine Marktforschung, kein Controlling, keine komplizierten Kalkulationsmethoden und keine Jahresplanung."
Dieter Brandes im Buch „Konsequent einfach - die Aldi-Erfolgsstory“, Campus, S. 68
"Der konsequente Verzicht auf alles Unnötige verhindert Komplexität, den wohl größten Kostentreiber im Unternehmen. Viele Berater bieten heutzutage Programme und Instrumente an, mit deren Hilfe Komplexität besser beherrschbar werden soll. Vielleicht haben sie Erfolg. Mehr Erfolg hat in jedem Fall, wer Komplexität nicht nur beherrscht, sondern reduziert."
Peter May, Lernen von den Champions, Frankfurter Allgemeine Buch, S. 67 und 72
Familienunternehmen
"Familienunternehmen haben einen ganz großen Vorteil und einen ganz großen Nachteil, und beides ist die Familie. Eine Familie in Frieden ist das Beste, was es für eine Firma geben kann, eine Familie in Unfrieden das Schlimmste."
zitiert in: Peter May, Lernen von den Champions, Frankfurter Allgemeine Buch, S. 31
Führung
"Personalführung ist die Kunst, den Mitarbeiter so schnell über den Tisch zu ziehen, dass er die Reibungshitze als Nestwärme empfindet."
unbekannt (gefunden bei www.4managers.de )
"Das meiste, was wir als Führung bezeichnen, besteht darin, den Mitarbeitern die Arbeit zu erschweren."
Peter Drucker, US-amerikanischer Unternehmensberater, Managementtheoretiker und Publizist. (gefunden bei www.4managers.de )
"Regieren ist die Kunst, Probleme zu schaffen, mit deren Lösung man das Volk in Atem hält."
Eine Zitatsammlung zum Stichwort Leadership finden Sie unter:
http://www.nwlink.com/~donclark/leader/leadqot.html
Fusion
"Wenn man zwei Betrunkene zusammenstellt, ergibt sich daraus noch lange keine standfeste Person!"
Gary Hamel, Managementberater
"Es ist verdammt schwierig, sich zu paaren und gleichzeitig zu rennen!"
Derselbe
Innovation
"If at first the idea is not absurd, then there is no hope for it."
Albert Einstein
Nicht das Fachwissen ist der künftige Engpass, sondern die Fähigkeit, effizient und kreativ zu denken.
"Die Idee ist da, in dir eingeschlossen. Du musst nur den überzähligen Stein entfernen."
Michelangelo
Wir begegnen ständig günstigen Gelegenheiten, die als unlösbare Probleme glänzend verkleidet sind.
"Bill Gates wäre in Deutschland allein deshalb gescheitert, weil nach der Baunutzungsordnung in einer Garage keine Fenster drin sein dürfen."
Jürgen Rüttgers dt. Politiker, bis 1998 Bundesmin. f. Forschung u. Wissenschaft
Innovation = Wenn der Markt "Hurra" schreit.
Intelligenz
"Der Vorteil der Klugheit besteht darin, dass man sich dumm stellen kann. Das Gegenteil ist schon schwieriger."
Autor unbekannt
"Intelligenz ist die Fähigkeit, seine Umgebung zu akzeptieren."
Autor unbekannt
Kernkompetenzen
Viele Unternehmer und Berater predigen die Konzentration aufs Kerngeschäft. Ein verhängnisvoller Irrtum. Wer sich an ein Geschäft bindet, bindet sich auch an dessen Lebenszyklus. Fokussieren Sie sich deshalb nicht auf Geschäfte, sondern auf Fähigkeiten oder Kernkompetenzen.
Nehmen Sie als Beispiel Richard Branson und seine Kernfähigkeit, "Wachstumschancen zu erkennen", konkret (seine Fähigkeit): so wie seine potenziellen Kunden zu denken und Märkte aufzuspüren, in denen ein mächtiger und träge gewordener Marktführer den Kunden zu wenig Leistung für zu viel Geld bietet.
Wer so denkt, braucht vor den Gesetzen des Lebenszyklus keine Angst zu haben. Er wird immer wieder neue Produkte und Dienstleistungen finden.
Peter May, Lernen von den Champions, Frankfurter Allgemeine Buch, S. 59f
Konsequenz
"Men make decisions, boys want it all."
Englisches Sprichwort
"Nimm, was Du willst", sagte Gott, "und zahle dafür."
"Während Inkonsequenz in der Regel unmittelbar belohnt und erst später bestraft wird, wirkt sich konsequentes Verhalten zunächst nachteilig aus, während seine Vorteile erst langfristig zur Geltung kommen."
Konzentration
Wer Großes leisten will, darf sich nicht verzetteln. Kaum ein Mensch kann es auf mehreren Gebieten zur Meisterschaft bringen. Die Notwendigkeit, eine Entscheidung zu treffen und alle Kräfte in diese Richtung zu fokussieren, bleibt eine immerwährende Wahrheit.
Wer fokussiert, kann verlieren, wer nicht fokussiert, wird verlieren.
Erfolgreiche Unternehmer wissen nicht nur, was sie tun. Sie wissen auch, was sie nicht tun. Ihr Leitsatz lautet: "Wir tun alles, was uns unserem Ziel näher bringt. Und wir unterlassen alles, was uns unserem Ziel nicht näher bringt." Und daran halten sie sich dann auch. Wer sich fokussiert, muss auch Opfer bringen und um des langfristigen Erfolges wegen auf kurzfristige Vorteile verzichten können. Viele wissen wie es geht – nur wenige handeln danach.
aus: Peter May, Lernen von den Champions, Frankfurter Allgemeine Buch, S. 58 und 62
Kundenorientierung
"Wer anderen nützt, nützt sich selber."
Seneca
"Optimieren Sie den Kundennutzen, statt sich nur auf den Gewinn zu konzentrieren."
Prof. Fredmund Malik, zitiert bei Dieter Brandes: Konsequent einfach – die Aldi-Erfolgsstory", Campus, S 68
"Das Außergewöhnliche ist gar nicht nötig. Gelänge es den Unternehmen doch nur, das Normale gut zu machen."
Dieter Brandes in: "Konsequent einfach – die Aldi-Erfolgsstory", Campus, S 70
"Der Erfolg Ihres Unternehmens wird von zwei Faktoren bestimmt:
vom dem Kunden und vom dem Produkt.
Wenn Sie sich um den Kunden bemühen, kommt er zurück.
Wenn Sie sich um das Produkt kümmern, kommt es nicht zurück.
So einfach ist das, und doch so schwer."
Richard Whiteley, Autor von "Ihr Kunde ist der Boss"
"Whenever you turn your face to the Boss, you turn your ass to the customer."
Helmut F. Karner, in der Broschüre: "Bleibt der Frosch sitzen?"
"Es war ein langer Weg zu dem Satz: Danke für Ihren Anruf bei der Deutschen Telekom."
Ron Sommer, früherer Telekom-Chef
"Wenn ein Deutscher eine Maschine bedient, dann leuchten seine Augen. Wenn er einen Menschen bedienen soll, dann sträuben sich ihm die Haare."
Günther Rexrodt, zitiert im Trainer-Presse-Spiegel 1/98
Lernen
"Neue Fähigkeiten zu lernen ist leicht. Alte Gewohnheiten abzulegen ist hart."
Helmut F. Karner
"Lang ist der Weg durch Belehrungen, kurz und wirksam durch Beispiele."
Seneca
"Bildung ist das was übrigbleibt, wenn wir vergessen, was wir gelernt haben."
Autor unbekannt
Lösungsorientierung
Der beste Weg, das zu verhindern, was schlecht funktioniert, ist mehr von dem zu tun, was gut funktioniert.
Manager
"Manager = die Krone der Erschöpfung."
Werner Mitsch, dt. Aphoristiker
"Das Ideal eines Managers ist der Mann, der genau weiß, was er nicht kann, und der sich dafür die richtigen Leute sucht."
Philip Rosenthal, dt. Unternehmer u. Politiker
"Der eigentliche Beweis, dass wir Talent besitzen, ist die Fähigkeit, das Talent in anderen Menschen zu entdecken."
Elbert Hubbard (1856-1915), amerik. Schriftsteller
"Die Leistungsträger rasen in Flugzeuge, als ob die Stewardess der erste Preis wäre. Dann reißen sie sich um die Zeitungen, als könnten sie sich keine eigenen leisten. Und während des Fluges sitzen sie dann da mit ihrem Köfferchen, freudlos, stur, und kämpfen um die Armlehne."
Gabriele Henkel, dt. Schriftstellerin u. Kolumnistin
"Eine Aktiengesellschaft ist ein Großbetrieb, dessen leitende Angestellte so tun, als gehöre er ihnen."
Marshall McLuhan, kanadischer Kommunikationswissenschaftler und Medienexperte
Management
"Das Management ist die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen."
Robert S. McNamara, früherer Präsident der Weltbank
"Management nennt man den organisierten Wettlauf zwischen dem Anstieg der Kosten und der Erschließung neuer Kreditquellen."
Autor unbekannt
"Manager managen 'was - Unternehmer unternehmen 'was."
Werbeanzeige im Stern.
Meisterschaft
Yehudi Menuin reiste damals von Stadt zu Stadt und trat jeden Abend auf, mit einer Beethoven- und einer Brahms-Sonate, die er zusammen mit seiner Schwester spielte. Ob das nicht - fragte ich ihn - wenn man es wochenlang tue, auf die Dauer sehr anstrengend sein und, darauf kam es mir besonders an, vielleicht auch langweilig werde. Menuhin überlegte nur einen Augenblick und gab mir dann eine Antwort von großer Schlichtheit, wenn nicht gar Banalität. Aber ich habe sie nie vergessen. Er sagte mir: "Wenn man sich jeden Abend wirklich Mühe gibt, wird es nie langweilig."
Marcel Reich-Ranicki in seiner Autobiographie
Motivation
"Wenn Sie merken, dass Ihre Energie nachlässt, dann gibt es ein absolut sicheres Gegenmittel: Finden Sie jemanden, der Hilfe braucht, ein Wort der Unterstützung oder einen aufmerksamen Zuhörer – und bereiten Sie ihm einen schönen Tag!"
(aus: Lundin, Paul, Christensen: Fish!)
"Über Motivation fingen wir an zu reden, als uns der Sinn der Arbeit verloren gegangen war."
Quelle unbekannt
"Bringe die Menschen dazu, dass sie von sich selbst eine höhere Meinung bekommen, und du schaffst dir bleibende Freunde."
Lord Philip Dormer Chesterfield, irischer Politiker, Vizekönig und Schriftsteller
Objektivität - Subjektivität
"Manche sehen mit dem rechten und mit dem linken Auge genau das selbe und glauben, das sei Objektivität."
Stanislav Jerzy Lec
"Was auch immer erkannt wird, wird auf die Weise des Erkennenden erkannt."
Aristoteles
Optimismus
"A pessimist sees the difficulty in every opportunity; an optimist sees the opportunity in every difficulty."
Sir Winston Churchill
Projektmanagement
- Man kann kein Baby in einem Monat zur Welt bringen, indem man 9 Frauen gleichzeitig schwängert.
- Die ersten 90% einer Aufgabe nehmen 90% der Zeit in Anspruch, die letzten 10% der Aufgabe erfordern die anderen 90% der Zeit.
- Das wertvollste und am seltensten benutzte Wort im Wortschatz eines Projektmanagers ist "NEIN".
- Du kannst einen Dummkopf in die Verpflichtung zu einem unvernünftigen Termin treiben, aber du kannst ihn nicht antreiben ihn zu halten.
- Je lächerlicher der Termin, desto teurer der Versuch, ihn zu halten.
- Je hoffnungsloser die Situation, desto optimistischer der Betroffene.
- Zu wenig Leute im Projekt können die Probleme nicht lösen - zu viele Leute im Projekt schaffen mehr Probleme als sie lösen.
- Die an ein Versprechen geknüpften Bedingungen werden vergessen, an das Versprechen erinnert man sich.
- Ein Anwender wird dir alles sagen, wenn du ihn danach fragst - nicht mehr.
- Von mehreren möglichen Auslegungen einer Nachricht ist die unbequemste die einzig richtige.
- Was nicht auf dem Papier steht, wurde nie gesagt.
- PARKINSON und MURPHY leben und sind wohlauf - in Deinem Projekt!
Gefunden auf: http://www.spruecheportal.de/managementweisheiten.php
Selbstwert
"Das Schlimmste an den Minderwertigkeitskomplexen ist, dass die falschen Leute sie haben."
Autor unbekannt
Strategie
"Das Geheimnis auch der großen und umwälzenden Aktionen besteht darin, den kleinen Schritt herauszufinden, der zugleich auch ein strategischer Schritt ist, indem er weitere Schritte einer besseren Wirklichkeit nach sich zieht."
Gustav Heinemann (1899-1976), dt. Politiker
"Gehen Sie zu irgendeiner Firma und bitten Sie darum, den strategischen Plan von vor ein paar Jahren einsehen zu dürfen. Sie können darauf wetten, dass die meisten der heute wichtigsten Konkurrenten darin nicht erwähnt sind. Viele von ihnen haben damals noch gar nicht existiert. Die führenden Unternehmen einer Branche verwechseln häufig traditionelle Konkurrenten mit dem Feind."
Gary Hamel
Theorie und Praxis
"Viele praktisch orientierte Menschen meinen, dass Theorie der Praxis im Wege steht und dass das Theoretisieren insgesamt eine Zeitverschwendung darstellt. Doch diese Denkweise hat einen großen Fehler. Praxis ist nie theoriefrei, denn sie ist immer von Vorstellungen dessen geleitet, was wir zu tun beabsichtigen. Das eigentliche Problem ist: Sind wir uns über die Theorie im klaren, die unser Handeln leitet?"
Gareth Morgan, in „Bilder der Organisation“, Klett Cotta Verlag
"Es gibt nichts praktischeres als eine gute Theorie. Wer lernt, Situationen aus unterschiedlichen Gesichtspunkten heraus zu betrachten, hat einen großen Vorteil gegenüber anderen, die auf eine starre Überzeugung festgelegt sind. Er kann die Grenzen der jeweiligen Perspektive besser erkennen und durch veränderte Blickwinkel und Umdeutungen neue Lösungsvarianten in den Blick bekommen. Unsere Sichtweise verändert unser Verständnis vom Wesen eines Phänomens."
Kurt Lewin
Unternehmer
"Unternehmer = Jemand, der täglich 16 Stunden zu arbeiten bereit ist, um nicht acht Stunden pro Tag für einen anderen arbeiten zu müssen."
Autor unbekannt
Veränderungstempo
"Heute bekommen die Leute in den Organisationen keine Luft mehr, weil es zu rasant geht, früher bekamen sie Erstickungsanfälle, weil nichts weiter gegangen ist."
Dr. Ruth Seliger, Train Consulting
Werte
"Unvergängliche Werte unterliegen keinen Kursschwankungen. Sie werden nicht notiert."
Autor unbekannt
Wissensmanagement
"Es nützt einem Unternehmen relativ wenig, wenn es über Mitarbeiter mit relevantem Wissen verfügt, das Wissen aber nicht finden und abrufen kann, wenn es am dringendsten gebraucht wird."
Walter B. Kielholz, Vorstandsvorsitzender der Swiss Re im Jahr 2000
"Leaders can energise learning by rewarding when it happens."
Warren Bennis/Nanus, 1985
"Knowledge is experience. Everything else is just information."
Albert Einstein
"The essence of management is to make knowledge productive."
Peter Drucker
Ziele
Die Wichtigkeit großer Ziele: In einer Studie der amerikanischen Yale-Universität wurden 1953 alle Studienabgänger nach ihren Lebensplanungen befragt. Zwanzig Jahre später wurde die Befragung bei den gleichen Menschen wiederholt. Das Ergebnis war eindeutig: Die drei Prozent der Studienabgänger, die 1953 eindeutige und große Ziele genannt hatten, gaben nicht nur an, insgesamt glücklicher, zufriedener und gesünder zu sein, sie besaßen auch einen Anteil von 95 Prozent am gesamten Vermögen aller Studienabgänger des Jahrgangs 1953. Die verbliebenen 5 Prozent des Vermögens entfielen auf die restlichen 97 Prozent der Absolventen.
Quelle: Peter May, Lernen von den Champions, Frankfurter Allgemeine Buch, S. 46
Ähnlich meint Hermann Simon, Autor von "Hidden Champions": Ein Champion wird man nicht durch Zufall, sondern zuerst und vor allem dadurch, dass man es will, dann man ehrgeizige Ziele setzt, dass man den Willen hat, die Position der Nr. 1 zu erreichen. Dazu kommt als weitere Stärke die Beharrlichkeit und Ausdauer.
© Leaders Circle | Tel.: +43 (1) 513 47 97 | office@leaders-circle.at| Homepage: www.leaders-circle.at