Starke Feinbilder nach außen den Zusammenhalt nach innen festigen und – beseelt von dem starken Wunsch, den Konkurrenten auszustechen - zu besonderen Leistungen antreiben. Doch je stärker das Konkurrenzverhalten emotional aufgeladen wird, desto irrationaler und in ihren Konsequenzen fatal werden oft auch die Entscheidungen.
Michael und Martina Schulte-Derne von der Beratungsfirma C/O/N/E/C/T/A über moderne Organisationsstrukturen, die Aushandlungsprozesse "mit eingebaut" haben, ohne dafür immer die nötigen Voraussetzungen zu schaffen und die Folgen unklarer "Ansagen" der Führungskräfte, worüber verhandelt werden kann und worüber nicht.
Sonja Rauschütz, Leiterin der "Wiener Schule der Verhandlungsführung" und mehrere Jahre Mitarbeiterin im Harvard Negotiation Project über die Selbstfesselung mittels Vorgaben, das Erkennen eigener Gestaltungsspielräume und mögliche Interessen hinter der forderung nach "mehr Geld" und "mehr Ressourcen".
Dr. Pia Cornaro im Gespräch über die Frage, wie Führungskräfte die Methode der "Gewaltfreien Kommunikation" von Marshall Rosenberg nutzen können, um Konflikte zu deeskalieren bzw. was sie davon abhält.
© Leaders Circle | Tel.: +43 (1) 513 47 97 | office@leaders-circle.at| Homepage: www.leaders-circle.at