Wie verschaffe ich mir einen Überblick?

Wie Sie sich als WechserIn der Situation im neuen Unternehmen oder Bereich bewusst werden können.

Sehen Sie sich die folgenden Erkundungsfelder an und sammeln Sie Material durch Recherche und Gespräche.

Erkundungsfelder

Erkunden Sie bei diesen Gesprächen auch die Erwartungen an Sie. Wichtig: nicht jede Erwartung muss erfüllt werden – im Gegenteil. Es liegt an Ihnen, eine Erfolg versprechende Auswahl zu treffen. Aber es ist wichtig, wenn Sie die Erwartungen kennen.

Als Anregung können folgende Beispiele dienen:

 

Einstellungen Latente Erwartungen
Führungskraft des Wechslers:
"Machen Sie es so, wie ich machen würde"
  • Loyalität
  • wenig Ärger mit Neuem
  • kein großer zeitlicher Aufwand für Einarbeitung
  • Unterstützung in der eigenen Position
    		•
    Mitarbeiter:
    "Wasch mir den Pelz, aber mach mich nicht nass."
  • Sicherheit
  • Anerkennung der Leistung
  • Lösen von Problemen ohne gravierende Veränderungen
    		•
    Kollegen:
    "Zeig erst mal, was Du kannst"
  • Anerkennung
  • Zurückhaltung in Darstellung von Erfolgen des Neuen
  • Spielregeln einhalten
    		•
    Kritische Mitarbeiter:
    "Mal sehen..."
  • Einbeziehen
  • Freiraum für Selbstverantwortung
  • Anerkennung der eigenen Leistung
    		•
    Kunden:
    "Ich bin an erster Stelle..."
  • Kontinuität in Vorteilen, positive Veränderung von Nachteilen
  • individuelle Pflege und Aufmerksamkeit
    		•
    Betriebsrat:
    "Komme nicht erst, wenn es brennt"
  • Kontakt ohne kritischen Anlass
  • Würdigung des Engagements
  • rechtzeitige Einbindung
    		•
    Familie:
    "Hab auch für uns Zeit"
  • beruflicher Erfolg
  • genügend Zeit fürs Privatleben
  • Informationen über relevante Vorgänge
    		•

    Auswertung:

       

    1. Wie könnte ich die Erwartungen der einzelnen Zielgruppen in jeweils 2 - 3 Sätzen zusammenfassen?
      Eigene Führungskraft/Mitarbeiter/Kollegen/Kunden(intern/extern)
    2. Welche Vermutungen habe ich bezüglich der Zusammenarbeit mit den Zielgruppen?
      Eigene Führungskraft/Mitarbeiter/Kollegen/Kunden
    3. Welches sind die erfolgskritischen Erwartungen an mich, die ich als Aufgaben annehme?
    4. Wo kann ich vermutlich in kurzer Zeit kleine Erfolge erzielen?
    5. Mit welchen Schwierigkeiten muss ich rechnen?
    6. Zeichnen Sie ein Bild - kein Organigramm - Ihres neuen Umfelds

    Quelle: Mit freundlicher Genehmigung von Spektrum GmbH, München; Komunariko GmbH, Seekirchen.

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