- Stabs-Projekt-Organisation (Projektkoordination)
- Matrix-Projektorganisation
- Reine Projektorganisation
Diese Grundtypen unterscheiden sich bezüglich ihrer strukturellen und prozessualen bzw. organisatorischen Regelungen und der Priorität, die dem Projekt gegenüber der laufenden Aufgabenerfüllung im Unternehmen beigemessen wird.
Stabs-Projektorganisation
Der Projektleiter besitzt keine Entscheidungs- und Anweisungsbefugnisse gegenüber den Funktionsabteilungen.
Seine Arbeit besteht im wesentlichen darin, den Projektverlauf in sachlicher, terminlicher und kostenmäßiger Hinsicht zu koordinieren, Informationen zu sammeln und aufzuarbeiten.
Matrix-Projektorganisation
Aufteilung der Zuständigkeiten zwischen der Stammorganisation und der Projektorganisation.
Der Projektleiter ist nicht mehr nur Koordinator, sondern er hat die Belange eines Projektes gegenüber den Funktionsmanagern zu vertreten.
Reine Projektorganisation
Die beteiligten Mitarbeiter werden für die Dauer des Projektes aus den bestehenden Funktionsabteilungen vollkommen herausgelöst und in einem Projektteam zusammengefasst.
Die Aufgaben, Kompetenzen und die Verantwortung des Projektleiters sind bei der reinen Projektorganisation erheblich erweitert.
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