Die einzelnen Fragendimensionen:

1.Entwicklung

 

• Was tue ich, um Potenziale (Fähigkeiten, Stärken, Kenntnisse, Fertigkeiten usw.) von Mitarbeitern zu fördern?
• Welche Haltung habe ich zu Veränderungen organisatorischer oder personeller Art (mein Zeithorizont, (Un)Geduld, positive oder negative Grundhaltung usw.)

2. Rhythmus

 

• Wie lebe ich Anspannung – Entspannung? Inwieweit ist Ruhe neben Aktivität innerlich "erlaubt"?
• Wie laufen bei uns Sitzungen, Tätigkeiten, Entscheidungen usw. ab (erkennbarer Rhythmus mit Phasen, zufällig, arhythmisch usw.)?

3. Zukunft

 

• Wie stelle ich mir zukünftig anzustrebende Zustände, Ziele bildlich vor (bildhaft, in Gedanken und Worten, stimulierend, notwendig, usw.)?
• Wie ist mein Grundgefühl, wenn ich an die Zukunft denke (Optimist – Pessimist)?

4. Gegenwart

 

• Wie analysiere ich die Situationen meines Unternehmens/meiner Arbeitssituation (analytisch-emotional, offen fragend- schon wissend)?
• Wie erfolgt bei mir Reflexion, Feedback, Innehalten ( ruhig-rasch, bewusst und direkt – indirekt, vorwerfend, nehme mir Zeit - zwischendurch)?

5. Vergangenheit

 

• Welche Aspekte aus der Unternehmensvergangenheit (Kultur) begleiten mich? Was darf (nicht) sein? Was müsste so/anders sein? Was ist Gewohnheit geworden, was ist jetzt ungewohnt?
• Wie lange sind in Frage kommende Aktivitäten, Abläufe, Strukturen schon in Gebrauch?

6. Ich selbst

 

• Erfasse ich Situationen "ganzheitlich"? (arbeitsbezogen-beziehungsmäßig-wertmäßig-nehme ich mir dafür Zeit?)
• Wie situations"empfindlich" bin ich? Spüre ich Angst, Freude usw. direkt? Höre ich in mich hinein, welche Regungen und Gedanken entstehen?

7. Umfeld

 

• Wie nehme ich Einflüsse von und zur Umwelt wahr? Welche?

• Wie erfasse ich die Situation zusammen mit den betroffenen Personen/Beteiligten?

8. Organisation

 

• Welche Abläufe, Strukturen, Funktionen sind aus früheren Bedürfnissen/Notwendigkeiten entstanden? Frage ich mich heute nach dem Sinn?
• Wie gehe ich mit passenden Strukturen, Abläufen und Funktionen im Berufsalltag um? Frage ich mich nach der Wirkung der Veränderungen?

Gehen Sie zuerst einmal für sich die einzelnen Punkte durch.
In einem zweiten Schritt betrachten Sie Ihre Antworten noch einmal in Hinblick auf mögliche Zusammenhänge, auf neue Erkenntnisse in Hinblick auf die Ausgangssituation und um wichtige Punkte/Prioritäten herauszufiltern, an denen Sie vertiefend weiterarbeiten wollen.

Mögliche Ziele dieser Übung sind also:

 

• Mehr Bewusstsein für die verschiedenen Dimensionen der Führungstätigkeit
• Neue Blickwinkel auf mögliche Zusammenhänge der aktuellen Schwierigkeiten
• Neue Erkenntnisse für den weiteren Lern- und Umsetzungsprozess

Quelle: Mit freundlicher Genehmigung von Dr. Werner Vogelauer, Autor des Buches: Methoden-ABC im Coaching, Luchterhand Verlag, 2005

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