• In welcher Weise wurden die Mitarbeiter auf das Mitarbeitergespräch vorbereitet und eingestimmt?
• Mit welchen Erwartungen, inneren Einstellungen und "Vorurteilen" sind die Mitarbeiter ins Mitarbeitergespräch gegangen?
• Wie gestalteten sich die äußeren Rahmenbedingungen, unter denen die Gespräche stattfanden?
• In welcher Weise und in welchem Ausmaß wurden die einzelnen Themenschwerpunkte des Mitarbeitergesprächs bearbeitet?
• Wie wurde mit dem Protokoll umgegangen?
• Welche Prognosen äußern die Mitarbeiter bezüglich des weiteren Schicksals des Mitarbeitergesprächs im Unternehmen?
• Fazit: Was bedeutete das Mitarbeitergespräch für den Mitarbeiter?

Quelle: Reinhart Nagel, Margit Oswald, Rudolf Wimmer: Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument, Klett-Cotta-Verlag