Ihre Funktion:

 

• die relevanten Umwelten für das Projekt herauszuarbeiten
• fördernde und hemmende Einflüsse mit ihren Wirkungen auf das Projekt zu erkennen - Kraftfelder
• Lösungen für eine positive Veränderung der Kraftfelder zu erarbeiten

Der Ablauf:

 

• alle für das Projekt relevanten Umwelten (=Personen, Gruppen, Organisationen, interne und externe) auflisten
• für jede Umwelt abschätzen und in das Koordinatensystem eintragen
  a) Grad der direkten/indirekten Entscheidungsmacht (x-Achse)
  b) Grad der Unterstützung bzw. Ablehnung für das Projekt (y-Achse)
  

 

• positive und negative Kraftfelder auswerten, benennen
• Maßnahmen für Veränderung in Richtung Schlüsselfeld erarbeiten

Wann:

 

• am Beginn des Projektes
• bei entscheidenden Veränderungen in den Umwelten
• bei Krisen während der Realisierung

...um ein Gefühl dafür zu entwickeln, wie sich die Kräfte verteilen und wo daher am besten der Hebel angesetzt werden kann.

Wie bewege ich etwas?

 

• den Nutzen, der für die Zielgruppe entsteht, bewusst machen
• Ängste, die durch das Projekt entstehen, ernst nehmen und berücksichtigen

Autoren: Böhm & Bumharter, Königstetten nahe Wien

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