Das Führungssystem

Führung durch Zielvereinbarung  ist ein Führungssystem, das in vielen erfolgreichen Organisationen praktiziert wird. Der Grundgedanke ist sehr einfach: die Führungskraft entwickelt und trifft mit jeder unterstellten Gruppe und jedem Mitarbeiter eine VEREINBARUNG über die Kernaufgaben und über die in einem bestimmten Zeitraum (meist 1 Jahr) zu erreichenden Ziele (Arbeits- UND Entwicklungsziele!)

Während dieses Zeitraumes sichern laufende FEEDBACKGESPRÄCHE, dass die Anstrengungen des Mitarbeiters auch in die richtige Richtung gehen. Ebenso können Veränderungen in der Aufgabenstellung bzw. Prioritätenänderungen während dieses Zeitraumes gemeinsam erfolgen. Der Prozess wird mit einer LEISTUNGSBEURTEILUNG abgeschlossen. In diesem Gespräch werden die vereinbarten Ziele den erreichten Ergebnisse gegenübergestellt. Der Grad der Zielerreichung wird gemeinsam geklärt und schließlich wird eine neue Zielvereinbarung für den folgenden Zeitraum abgeschlossen. Dieses System ist im Grunde sehr einfach. Damit es funktioniert, sind allerdings einige Voraussetzungen notwendig:

 

1. Die Führungskräfte sehen es als Führungsinstrument und widmen den damit zusammenhängenden GUPPEN- und MITARBEITERGESPRÄCHEN Zeit und Energie
2. Die Unternehmensziele sind so klar formuliert, dass sie eine Ableitung der Unterziele ermöglichen (im Idealfall erfolgt der Zielvereinbarungsprozess durchgängig von oben nach unten)
3. Das System wird so gelebt, dass der Mitarbeiter seine Führungskraft als Partner erlebt, der am Erfolg des Mitarbeiters interessiert ist und ihn dabei nach Kräften unterstützt (und nicht als Vorgabe- und Kontrollinstrument!)
4. Der hinter dem Führungssystem stehende "Sinn" bleibt lebendig. Ansonsten besteht - wie bei allen "Systemen" die Gefahr der Bürokratie und Erstarrung.  

Vorteile für die Organisation:

 

• Denken in Zielen führt von Tätigkeitsorientierung zur Ergebnisorientierung ("Ich hacke Holz" versus "Ich mache Brennholz für den Winter")
• Ziele helfen Energien zu bündeln und damit mehr zu leisten (Konzentration auf das Wesentliche)
• Ziele fördern Engagement, Identifikation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter
• die Mitarbeiter werden zur Selbstkontrolle und Eigenverantwortung angeregt
• Durch Zielvereinbarung wird das unternehmerische Denken aller Mitarbeiter gefordert und gefördert

...zurück zum Seitenanfang