Führung, das macht die Autorin gleich zu Beginn klar, ist ein Dschungel: vielfältig, undurchsichtig, manchmal überraschend, manchmal beängstigend. Man hat es mit den unterschiedlichsten Menschen zu tun, mit Organisationen und Teilorganisationen, Aufgaben und Zielen, Kulturen und Spielregeln. Führung ist also ein komplexer Vorgang, der sich in einem komplexen Umfeld – nämlich Organisationen – ereignet und an dem immer mehrere Personen und viele Umstände beteiligt sind.

Im Gegensatz zu den meisten anderen Führungsbüchern, die gerne einzelne Aspekte herausgreifen, aufblasen und als Allheilmittel verkaufen, stellt dieses Buch Führung in einen größeren Zusammenhang, indem es Führung "entpersonalisiert" und eben nicht auf die Person der Führungskraft reduziert, sondern klar macht: Führung ist mehr ein Organisationsphänomen als ein Persönlichkeitsphänomen.

Führung ist eben nicht nur Personalführung oder nur Organisationsführung, sie beinhaltet nicht nur das Balancieren von Widersprüchen, die Bearbeitung von Komplexität – sie ist all das und noch vieles mehr. Und so wie es hilfreich ist, im Dschungel eine gute Landkarte mit zu haben, um zu wissen, wo man sich gerade befindet, ist es auch hier hilfreich, ein umfassendes Bild davon zu haben, womit man es als Führungskraft beim Phänomen Führung eigentlich zu tun hat. Aus diesem Grund versteht sich dieses Buch als "Landkarte für Führung", ausgedrückt durch "die Leadership Map", ein Modell, das die verschiedenen Aspekte von Führung mitsamt den zahlreichen bereits existierenden Theorien und Ansätzen in einen sinnvollen Zusammenhang stellt. Diese Landkarte verbindet drei Dimensionen von Führung – Führen als Praxis (mit den drei Aspekten: sich selbst führen, Menschen führen, Organisation führen), Führen als Prozess (mit den drei Aspekten Wirksamkeit, Wachsamkeit, Wertschätzung) und Führen als Profession (mit den drei Aspekten: Theorie, Instrumente, Rollenklarheit). Die Leadership Map sagt Ihnen nicht, was Sie in jeder einzelnen Situation tun müssen, sie enthält keine Rezepte und Tricks. Sie bietet aber einen wertvollen Überblick darüber, was im Führungsalltag alles zu tun und zu bedenken ist. Sie hilft Ihnen, Ihre Führungsaufgabe in Ihrer Gesamtheit zu sehen und damit auch zu wissen, was Sie gerade im Blickwinkel haben und was nicht. Denn wie heißt es in dem Buch so treffend: Theorie ohne Praxis ist leer, Praxis ohne Theorie ist blind!

Fazit: Ein wichtiges Buch, dem es mit Hilfe der Leadership Map gelingt, Führung in einen Gesamtzusammenhang zu stellen und somit den "gesamten Elefanten" sichtbar zu machen. Höchst empfehlenswert für alle Führungskräfte, die es als Teil ihrer Professionalität betrachten, sich mit den vielfältigen Facetten Ihres Berufsfeldes und ihrer Aufgabe auseinanderzusetzen.

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