Das neue Buch der Beratungsfirma C/O/N/E/C/T/A beschäftigt sich in zehn interessanten und praxisnahen Beiträgen mit wesentlichen Führungsfragen. In vier Teilen – die eigene Rolle als Führungskraft, das Gestalten von Veränderung, der Umgang mit Emotionen und die Führung spezieller Organisationstypen und Organisationseinheiten – bündeln die Autoren ihre langjährigen Erfahrungen, mit dem klaren Ziel, die Leser in ihrer Rolle als Führungskraft in ihrem alltäglichen Tun zu unterstützen.

Dieses Ziel wird auch tatsächlich erreicht. Zum einen ist jeder Beitrag so konzipiert, dass er in sich schlüssig und eigenständig lesbar ist. Zum anderen erweisen sich die einzelnen Beträge als eine gelungene Mischung aus praktischen Empfehlungen, Fallbeispielen und theoretischem Hintergrund, ohne aber in platte, undifferenzierte Ratschläge abzugleiten. So widmet sich Martin Carmann im ersten Beitrag gleich der wichtigen Frage, wie man als Führungskraft mit Macht, Entscheidungskompetenz und Verantwortung professionell umgehen kann – einem Dauerbrenner jeder Führungsarbeit. Martina und Michael Schulte-Derne widmen sich einer anderen wichtigen Erfahrung vieler Führungskräfte, die sich immer häufiger in "Multi-Funktionen" wiederfinden, d.h. mehrere Funktionen gleichzeitig ausüben. Denn dieses ständige Wechseln zwischen den Funktionen (z.B. national und international tätig als Führungskraft, Projektleiter und Experte für bestimmte Themen) ist nicht nur persönlich anstrengend und anspruchsvoll, sondern auch Ausdruck immer komplexer werdender Organisationen, in denen – anders als in der klassischen Hierarchie – immer mehr "ausgehandelt" werden muss. Doch nur allzu oft "vergisst" man auf Organisationsebene, die für diese Aushandlungsprozesse nötigen Rahmenbedingungen zu schaffen. Karl Prammer wiederum beschreibt in seinem Artikel – unterlegt mit konkreten Handlungsempfehlungen - wie Führungskräfte komplexe, schwierig anmutende Veränderungsvorhaben erfolgreich realisieren können. Dass dazu auch ein hartes Stück Arbeit gehört, Führungsarbeit, die Ihnen ein hohes Maß an Einführungsvermögen, eine gute Portion Stehvermögen und konsequentes Handeln abverlangt, sollte Sie nicht verwundern, nach den hilfreichen Empfehlungen jedoch um einiges leichter von der Hand gehen.

Fazit: Eine differenzierte Betrachtung zahlreicher, typischer Führungssituationen, die häppchenweise genossen werden kann und zahlreiche nützliche, sofort praktisch umsetzbare Ideen beinhaltet.