Literatur zum Thema Führung und Tiefenpsychologie, zusammengestellt von Dr. Sebastian Schuh, Starnberg 2016

Da ist zunächst die Kontroverse zwischen  Mitroff und Obert:

• Mitroff, I. I.: Archetypal Social Systems Analysis: On the Deeper Structure of Human Systems, in: Academy of Management Review, 1983, 8/3, S. 387 – 397
• Obert, S. L.: Archetypal Social Systems Analysis: A Reply to Mitroff, in: Academy of Management Review, 1984, 9/4, S . 757 - 762
• Mitroff, I. I.: Mutual Projection in the Performance and the Criticism of Work in the Social Sciences: Reply to Obert, in: Academy of Management Review, 1984, 9/4, S . 763 - 764
Und des weiteren
• De Board, R.: The Psychoanalysis of Organizations, London 1978
• Gottschall, D.: Impulse aus der Tiefe, in: Manager Magazin, 1979, Nr. 3, S. 110 – 119
• Kehrer, A.: Das Führungsverständnis tiefenpsychologischer Schulen, in Krczal, A./ Kehrer, A./ Kasper, H./Sandner, K. (Hrsg.): Sozialpsychologische Aspekte der Führungsforschung, Wien, 1982
• Kehrer, A.: Zur Gehorsamsbereitschaft in Organisationen, in: Sandner, K.: Politische Prozesse in Unternehmen, Berlin u.a. 1989, S. 103 - 130
• Kernberg, O.F.: Regression in Organizational Leadership, in: Psychiatry, 1979, 42, S. 24 – 39
• Kets de Vries, M. F. R./ Miller, D.: The Neurotic Organization, San Francisco u.a. 1985
• Lenz, G. (Hrsg.)/Mertens, W./Lang, H.-J.: Die Seele im Unternehmen – Psychoanalytische Aspekte von Führung und Organisation im Unternehmen, Berlin u.a. 1991
• Neuberger, O.: Unternehmenskultur und Führung, UNI Augsburg 1985
• Neuberger, O./ Kompa, A.: Die Neurosen des Chefs, in : Psychologie Heute, 1986, 13/8, s. 62 – 68

Kehrers Beitrag über Gehorsam führt über eine rein tiefenpsychologisch Betrachtung hinaus und unter Bezug auf Milgram verdeutlicht er den Zusammenhang zwischen Struktur und Verhalten, eine Frage, die m.E. in Organisationen (theoretisch wie praktisch) viel zu wenig aufgegriffen wird.

Und nun noch einige neuere Bücher zum Thema:

• Sievers, B./Ohlmeier, D./Oberhoff, B./Beumer, U.: Das Unbewusste in Organisationen – Freie Assoziationen zur psychosozialen Dynamik von Organisationen, Gießen: Psychosozial 2003
• Eisenbach-Stangl, I./Ertl, M.: Unbewusstes in Organisationen: Zur Psychoanalyse von sozialen Systemen, Wien: Facultas 1997
• Lohmer, M. (Hrsg.): Psychodynamische Organisationsberatung – Konflikte und Potenziale in Veränderungsprozessen, Stuttgart: Klett-Cotta 2000
• Giernalczyk, T./Lohmer, M.: Das Unbewusste im Unternehmen – Psychodynamik von Führung, Beratung und Change Management, Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2012

Auf einer anderen Ebene mit speziellem Fokus:

• Godersky, C.: Intimität in organisationalen Beziehungen, Frankfurt/M. u. a.: Lang 2000.
Das Opus ist eine betriebswirtschaftliche Dissertation und bezieht sich in seiner theoretischen Fundierung u. a. auf Bindungstheorien.

Und zum Thema Coaching:

• Drake, D.B.: Using attachment theory in coaching leaders: The search for a coherent narrative in: International Coaching Psychology Review, Vol. 4 No. 1 March 2009, S. 49 – 58