Bereits zum fünften Mal fand im November 2005 in Wien die Verleihung der KNEWLEDGE-Staatspreise statt.
Im Rahmen des "Project & Process Management Summit 2005" wurde am 15. November 2005 erstmals der "PMI Excellence Award" vergeben.
Amerikanischen Managern bleiben nach einer neuen Studie durchschnittlich gerade einmal 13 Jahre Zeit, um ins Top-Management aufzusteigen, englischen Managern sogar noch etwas weniger.
Mag. Christoph Gelbmann, seit kurzem Chief Marketing Officer Europe and Latinamerica im Skandia-Versicherungskonzern, über seine bisherigen Karriereschritte, die Positionierung einer Finanzdienstleistung als Markenprodukt, das Durchschreiten verschiedener Phasen beim Unternehmensaufbau und die neueste berufliche Herausforderung.
Der Antritt der ersten Führungsposition gleicht einem Berufswechsel, dessen Aus- und Nebenwirkungen allerdings nur den wenigsten Führungskräften deutlich bewusst sind. Dabei gibt es typische, mit diesem Rollenwechsel verbundene Probleme und Fallstricke, deren Kenntnis den Umstieg um einiges erleichtern könnte.
Dr. Karin Eichhorn-Thanhoffer, Mitglied der Vertriebsleitung der Zürich Versicherung und verantwortlich für Organisations- und Personalentwicklung im Vertrieb, über die zahlreichen Fallstricke beim Umstieg von einer Fach- zu einer Führungsaufgabe.
Eine Topmanagerin aus der Werbebranche über zentrale Anforderungen an junge Führungskräfte, hilfreiche Formen der Unterstützung und das knappe Gut: Feedback.
Dieter Lang, Abteilungsleiter in der Knorr Bremse GmbH, über die Erfahrungen in seiner ersten Führungsfunktion, schnell wachsende Aufgabenbereiche und die Gefahr, angesichts der Arbeitsfülle die Mitarbeiter aus den Augen zu verlieren.
Harald Lager, IT-Leiter bei Bayer Austria, über die neuen Aufgaben als Führungskraft, die wichtige Rolle des Vorgängers und des jetzigen Chefs, die Anforderungen von Seite des Konzerns sowie die schwierige Gratwanderung bei weiteren Aufstiegsangeboten.
Der Leiter der Kundenberatung in einer internationalen Werbeagentur über die gemischten Erfahrungen im ersten Führungsjob, den fortgesetzten Kampf mit operativen Aufgaben und die hohe Kunst, loszulassen.
Die Führungskraft einer Non-Profit-Organisation über das Herantasten an die neue Führungsrolle, wichtige Aha-Erlebnisse sowie gefährliche Fallen und Verlockungen.
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