Warum nicht oder nur bruchstückhaft umgesetzte Strategien eher die Regel als die Ausnahme sind – und wie sich das mit einer veränderten Haltung und den passenden Methoden ändern lässt.
Mauritius Lohmer, Gesellschafter der osb Wien Consulting, über wichtige Irrtümer bei Strategieentwicklung und Umsetzung und seinen Ansatz "funktionaler Strategien als Führungsinstrument".
Dr. Paul Tolchinsky, former partner of Dannemiller Tyson Ass. und cofounder of large group interventions like "Real Time Strategic Change" oder "Whole Scale Change", about the concept of Organization Design and its consequences for implementing strategies successfully.
Eine Geschichte aus der Königsdisziplin des Managements - mit Erkenntnissen in Hinblick auf die Abweichung zwischen strategischer Absicht und tatsächlicher Umsetzung.
Dipl.Bw. Jürgen Bauer, MBA, Direktor Regionalleitung Ost beim Logistikkonzern Gebrüder Weiss, über die zahlreichen konkreten Implementierungsschritte einer Mitte des Jahrzehnts entwickelten Strategie und seine wichtigsten Lernerfahrungen.
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