So toll es sich in der Theorie anhört, die Mitarbeiter des Unternehmens mittels Zielen in eine Richtung hin auszurichten und so die Kräfte zu bündeln, von stringenten, bis auf Mitarbeiterebene "hinunter gebrochenen" Zielen ist in den Unternehmen weit und breit nichts zu sehen.
Vor einigen Jahren beschloss die Hypo Tirol, im Zuge einer neuen Strategie auch das Thema "Führen mit Zielen" neu aufzusetzen und mit leistungsorientierter Entlohnung zu verknüpfen. Die Ergebnissteigerungen der Bank sprechen für den Erfolg dieses Unterfangens.
Mag. Christian Havranek im Gespräch über Qualitätskriterien von Zielvereinbarungssystemen und ihre Verbindung mit dem Entlohnungssystem.
Zielvereinbarungsgespräche lassen sich in vielfältiger Weise einsetzen: Als Instrument, um primär Druck nach unten weiter zu geben und das Handeln von Mitarbeitern zu kontrollieren, oder als wichtiges Hilfsmittel und Treiber des Führungsprozesses bei der Förderung selbständigen und motivierten Arbeitens.
Welche Anforderungen Unternehmen an Führung stellen, ist eine Sache. Welche Wirkung Führung derzeit tatsächlich erzielt, eine andere. Ein neu entwickeltes Instrument analysiert die real wirkenden Führungsmuster, statt wie sonst üblich die Führungskräfte, und bewertet die Funktionalität bzw. Dysfunktionalität dieser Muster in Hinblick auf die Organisationsziele.
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