Die Kommunikation der unmittelbaren Vorgesetzten mit ihren Mitarbeitern ist entscheidend für erfolgreiche Merger – doch wie eine neue Studie von Towers Watson zeigt, ist es damit nicht weit her, denn Unternehmen binden in M&A-Prozessen die Manager selbst viel zu wenig in die Integrationsmaßnahmen kurz vor bzw. nach einer Fusion oder Übernahme ein.
Wie können Manager auch dann noch professionell mit Konzernvorgaben umgehen, wenn ihnen diese übertrieben, widersprüchlich, geschäftsbehindernd und kaum nachvollziehbar erscheinen?
Dr. Alfred Veider, Geschäftsführer von Thales Austria, über seine Erfahrungen sowohl im Headquarter als auch als Country Manager, das nötige Verständnis der unterschiedlichen Logiken und Prioritäten und den gekonnten Umgang mit unbotmäßigen Ansinnen.
Ein Manager einer Tochter-Holding über die geänderten Anforderungen in Krisenzeiten, den Unterschied zwischen gestrafften Zügeln und abgeschnittener Luftzufuhr und die Produktion reiner Befehlsempfänger.
Eine Personalchefin eines internationalen Konzerns über den Umgang mit übertriebenen und widersprüchlichen Vorgaben und nervige Unklarheiten durch Merger und Matrixorganisation.
Ein Personalist eines internationalen Dienstleistungsunternehmens über ehrgeizige Ziele, lokale Gestaltungsfreiheit, diese zu erreichen und wichtige Beiträge des HR-Bereichs.
Mag. Mathias Weyrer, geschäftsführender Gesellschafter des Beratungsunternehmens C/O/N/E/C/T/A, über die Tendenz der vergangenen Jahre zur Re-Hierarchisierung der Konzerne und sinnvolle wie schädliche Strategien, als Manager mit ungeliebten Vorgaben umzugehen.
Im Rahmen der vom Solution Management Center veranstalteten Reihe "Highlights der Science of Solutions" stellte Claus Otto Scharmer vom MIT im März 2011 den vom ihm entwickelten Ansatz des "Presencing" vor. Dieser gibt Antwort auf die Fragen: Wie kann Führung mit Herausforderungen umgehen, für die die Erfahrungen der Vergangenheit keine Antwort bieten? Wie können Gruppen und Individuen von einer im Entstehen begriffenen Zukunft heraus handeln und sich gleichzeitig aus bestehenden Mustern der Vergangenheit lösen? Der nachfolgende Aufsatz beschreibt die Grundzüge dieses Ansatzes.
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