Drei Krisentypen, die sich als Organisationskrise oder als persönliche Krise von Führungskräften zeigen können.
Eine Führungskraft aus dem Bankenbereich über die veränderten Aufgaben und Anforderungen in der Führungsarbeit angesichts der aktuellen Krise.
Speziell in den "gut geführten Großorganisationen" sind die Effizienzpotenziale, die mit tayloristischen Methoden gehoben werden können, bereits heute weitestgehend ausgereizt. Quantensprünge der organisationalen Effizienz in Richtung einer Hochleistungsorganisation können deshalb nur über eine konsequente Professionalisierung von Führung erfolgen.
© Leaders Circle | Tel.: +43 (1) 513 47 97 | office@leaders-circle.at| Homepage: www.leaders-circle.at