Personalisten sehen sich lieber als Businesspartner denn als Verwalter. Was aber erwarten die Führungskräfte, ihre Kunden, von der Personalabteilung?
Was Führungskräfte von HR erwarten, was sie bekommen und was nicht und welche Rolle dabei das Top-Management spielt. Im Gespräch mit einem hochrangigen Linienmanager, der für einige Jahre selbst den Personalbereich leitete.
Der Leiter eines Bereichs mit rund 35 Führungskräften und 600 Mitarbeitern über gute und verbesserungswürdige HR-Dienstleistungen, offene Wünsche und die Verführbarkeit von Personalisten.
Dieser Veränderungsprozess würde nicht so ablaufen wie die bislang üblichen Kostensenkungsprogramme. Das merkten die Mitarbeiter in der Personalabteilung der Quelle AG gleich zu Beginn.
Während derzeit Personalmanager in deutschen Unternehmen die Löhne kürzen und Personalentwicklungskosten drosseln müssen, wird sich das Bild bis 2005 zumindest bei den "High Potentials" drehen. Der Kampf um die besten Köpfe auf dem Arbeitsmarkt wird dann wieder entbrennen.
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