Nachbereitung und Neuausrichtung

• Unterrichten Sie möglichst schnell das verbleibende Team von der Kündigung und machen Sie den Trennungsprozess und –grund möglichst für alle nachvollziehbar.
• Halten Sie dabei den/die Gekündigten in Gesprächen mit den Verbleibenden immer in "Ehren".
• Nehmen Sie sich Zeit für die Sorgen und Befürchtungen der Verbleibenden.
• Vermitteln Sie Ihren verbleibenden Mitarbeitern wieder Sicherheit, indem Sie Ihren besonderen Wert für den Fortbestand des Unternehmens unterstreichen.
• Achtung! Sind Sie selbst unsicher, wie es weitergeht, verdeutlichen Sie den Verbleibenden zumindest, das wohl der beste und einzige Beitrag zum Schutz des Arbeitsplatzes darin liegt, seine Arbeit so engagiert und gut wie möglich zu machen und nicht in Resignation oder Starre zu verfallen.

Organisieren Sie die Arbeit und Aufgaben neu

• Nehmen Sie Ihren Mitarbeitern die Angst vor Veränderung und Mehrarbeit, indem Sie sie in die Neuverteilung der Aufgaben möglichst stark miteinbeziehen und viele Entscheidungen im Team treffen.
• Beziehen Sie die gekündigten Mitarbeiter, die noch im Unternehmen bis zum Ausscheiden verbleiben, in alle Aufgaben und Entscheidungen mit ein.
• Verhalten Sie sich zu den Gekündigten respektvoll und sprechen Sie auch  in Ihrer Abwesenheit wertschätzend über sie.
• Motivieren Sie die Mitarbeiter zur proaktiven Gestaltung der neuen Arbeitsprozesse, um Mehrbelastung abzuwenden (Können wir irgend etwas weglassen, umstellen, verändern?)
• Schaffen Sie Gelegenheiten, damit die Verbliebenen neue Bindungen knüpfen und Ihre sozialen Netzwerke wieder vervollständigen können, zum Beispiel durch gemeinsames Feiern von neuen Erfolgen, das Schaffen gemeinsamer Erlebnisse und indem sie die eigene Beziehungen und Netzwerke für andere zugänglich machen.
• Überlegen Sie eine gemeinsame Auszeit, beispielsweise einen ein- bis zweitägigen Workshop mit den Mitarbeitern außer Haus, um all diese Themen in Ruhe bearbeiten zu können.

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