In den letzten 20 Jahren erschienen über 9.500 Bücher zum Thema Management und Leadership. Fast jedes mit einer "neuen" Theorie, ultimativen Erfolgsprinzipien und meist noch mit den passenden "So habe ich es geschafft" - Erlebnisberichten garniert.

Das vorliegende Buch ist anders und das Beste und Anregendste, was ich seit Jahren zu diesem Thema gelesen habe. Es bietet keine neue Theorie, sondern beschreibt spannender als alles Bisherige die Praxis, basierend auf den wohl umfassendsten empirischen Untersuchungen, die es bislang zu diesem Thema gibt.

Den einen Pol bildet eine Langzeitstudie, bei der während der vergangenen 25 Jahre über eine Million Arbeitnehmer danach befragt wurden, was aus ihrer Sicht einen besonders attraktiven Arbeitsplatz ausmacht - und daraus destilliert - was die entscheidenden Punkte aus Sicht der Top-Mitarbeiter sind, verglichen mit den Antworten der "Normalleister". Die alles andere überstrahlende Erkenntnis ist die Beantwortung der Frage: Was ist der mit Abstand wichtigste Faktor, der darüber entscheidet, ob Ihre talentiertesten Mitarbeiter bleiben oder das Unternehmen verlassen? Es ist der unmittelbare Vorgesetzte. Das heißt: Mitarbeiter verlassen Manager, nicht Unternehmen! Was banal klingen mag, hätte revolutionäre Umbrüche zur Folge, würden sich die Firmen tatsächlich an diesem Satz orientieren. Wie das ginge, steht in diesem Buch.

Der zweite Pol war ein Studie mit 80.000 Managern, bei der die grundlegende Frage beantwortet wurde, wie die besten Manager denn wirklich Spitzenkräfte finden und halten. Dazu nur eines: Ihre Vorgangsweise ist höchst faszinierend, sie ist schlüssig und einleuchtend und sie widerspricht den gängigen Managementansätzen völlig!

Fazit: Wenn Sie sich auf ein Buch zum Thema Führen beschränken müssten, könnte es dieses Buch sein.

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