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Die Leitung eines Teams kann abhängig von der vorherrschenden Führungskultur, Dauer des Teams, Art der Aufgabe und vor allem je nach Selbstdefinition des Leiters sehr unterschiedlich angelegt werden. Keine diese Rollen ist an sich gut oder schlecht, sondern je nach Kontext höchstens mehr oder weniger passend. Die Vorgesetztenrolle
Das Selbstverständnis: Jeder meiner Mitarbeiter arbeitet an seiner speziellen Aufgabe. Wenn es Probleme oder offene Fragen gibt, kommuniziert er/sie mit mir. Ich treffe die Entscheidungen und löse einen Großteil der Probleme. Ich bin Mitglied in der Gruppe aller Vorgesetzten derselben Hierarchieebene. Der einzelne Mitarbeiter ist mir gegenüber ergebnisverantwortlich. Typische Aktivitäten:
Die Führungsrolle
Das Selbstverständnis: Ich bin zwar für die Leistung des Teams verantwortlich, aber kaum in die täglichen Teamaktivitäten und –entscheidungen involviert. Ich werde nur dann hinzugezogen, wenn das Team an seine Grenzen stößt. Meine Zeit verbringe ich vor allem damit, für die nötigen Rahmenbedingungen zu sorgen und mich um strategische Fragen zu kümmern, d.h. ich trage Sorge dafür, dass das Team funktioniert. Ich bin verantwortlich für die richtige Zusammensetzung und erteile dem Team Aufträge. Ich führe mein eigenes Team, Mitglied bin ich jedoch in einem anderem Team, dem Führungsteam. Das Team ist mir gegenüber ergebnisverantwortlich. Typische Aktivitäten:
Die Teamleiterrolle
Das Selbstverständnis: Ich trage die Verantwortung für Prozesse hinsichtlich Planung, Aufgabenteilung und Koordination, Problemlösung und Entscheidungsfindung. Meine spezielle Aufgabe besteht daher vor allem in der Beschäftigung mit Problemen, die das Unternehmen betreffen und die Leistung des Teams beeinflussen (könnten). Ich bin Mitglied des Teams samt einer Leitungsrolle. Typische Aktivitäten:
Die Teamsprecherrolle
Das Selbstverständnis: Ich fungiere als Sprachrohr und Vertreter der Interessen, Sichtweisen und Wünsche des Teams nach außen und nach oben und transportiere Informationen, Aufträge und Entscheidungen nach innen und nach außen. Ich gebe diese Inhalte wider, ohne sie zu verfälschen. In dieser Rolle vertrete ich ausschließlich die Interessen des Teams und nicht meine persönlichen. Wir arbeiten als Teammitglieder vor allem miteinander und stimmen uns gegenseitig ab. Ich bin Teammitglied mit einer speziellen Aufgabe und Rolle (häufig vom Team gewählt). Typische Aktivitäten:
Anwendungstipps:
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