Welche Anforderungen Unternehmen an Führung stellen, ist eine Sache. Welche Wirkung Führung derzeit tatsächlich erzielt, eine andere. Ein neu entwickeltes Instrument analysiert die real wirkenden Führungsmuster, statt wie sonst üblich die Führungskräfte, und bewertet die Funktionalität bzw. Dysfunktionalität dieser Muster in Hinblick auf die Organisationsziele.
Von einem einheitlichen Verständnis dessen, was professionelles Management eigentlich ausmacht, ist man in der sogenannten Managementlehre meilenweit entfernt. Zwar wimmelt es nur so von sich gegenseitig widersprechenden Heilslehren, Prinzipien und Grundsätzen, doch hinter der scheinbaren Beliebigkeit der Antworten steckt System.
Die bekannten Führungskonzepte wurden in relativ stabilen Zeiten für relativ stabile Führungssituationen konzipiert. Das Problem damit ist nicht nur, dass diese Konzepte heute nicht mehr funktionieren, sondern vor allem, dass die Führungskräfte, die sie immer noch anzuwenden versuchen, sich selbst die Schuld am zwangsläufigen Scheitern geben.
Prof. Dr. Rudolf Wimmer über Führen als unmögliche Aufgabe und die Voraussetzungen einer zielführenden Managementausbildung.
Dr. Sebastian Schuh, Consulter und früherer Leiter der strategischen Personalentwicklung der Generali Vienna Group und der Management-Akademie für die beiden obersten Führungsebenen über Professionalität im Management.
Mag. Norbert Zimmermann, Aufsichtsratsvorsitzender der Berndorf AG über sich verändernde und unveränderliche Anforderungen an gute Führungskräfte.
Im Gespräch mit Michael Teufelberger, Vorstand der Teufelberger Holding AG* über die zentralen Aufgaben einer Führungskraft.
Prof. Dr. Rudolf Wimmer mit einigen grundsätzlichen systemtheoretischen Überlegungen zur aktuellen Leadership-Diskussion.
Speziell in den "gut geführten Großorganisationen" sind die Effizienzpotenziale, die mit tayloristischen Methoden gehoben werden können, bereits heute weitestgehend ausgereizt. Quantensprünge der organisationalen Effizienz in Richtung einer Hochleistungsorganisation können deshalb nur über eine konsequente Professionalisierung von Führung erfolgen.
Teil Zwei der Artikelreihe dreht sich um die Aspekte Führungskräfteauswahl und strukturelle Voraussetzungen für effiziente Führung. Vertieft behandelt werden typische Methoden und Strategien der Führungskräfteauswahl und der Zusammenhang von Struktur und Verhalten.
So wie es hilfreich ist, im Dschungel eine gute Landkarte mit zu haben, um zu wissen, wo man sich gerade befindet, ist es auch hilfreich, ein umfassendes Bild davon zu haben, womit man es als Führungskraft beim Phänomen Führung eigentlich zu tun hat.
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