Der Rollentausch - gestern noch Kollege, heute Vorgesetzter – ist alles andere als leicht. Der neue Chef wird von allen Seiten mit Argusaugen betrachtet und bei seinen ersten Schritten genau beobachtet. Je unvorbereiteter man in diese neue Rolle stolpert, desto größer die Gefahr, bei den Exkollegen eine Flut von teilweise negativen Gefühlen auszulösen, die nicht greifbar, aber dennoch spürbar sind. Und auch vor den eigenen Vorgesetzten muss der frisch gebackene Chef seine Führungsqualitäten erst noch beweisen.

Mit welchen Fallstricken besonders junge Führungskräfte rechnen müssen – vorschnelle Versprechungen, Intrigenspiele, überhastete Veränderungen, etc. -  wie sie sich in ihrer neuen Rolle behaupten und schwierige Situationen meistern können, erläutert Dagmar Kohlmann-Scheerer in diesem praxisnahen Ratgeber.

Nach dem einführenden Kapitel über den Rollentausch, das einige der typischen Fallstricke neu ernannter Führungskräfte plastisch und treffend beschreibt und Alternativen Anbieter, aber diesen grundlegenden Rollenwechsel im besten Fall durchaus noch etwas tiefergehend beschreiben hätte können, geht es in den weiteren Kapiteln um die üblichen Führungsthemen wie Führungsstile, Kommunikationsverhalten, Motivation, Kritisieren ohne zu verletzen, Delegieren von Verantwortung, Konfliktlösung und den fairen Umgang miteinander.

Fazit: Ein gutes Buch für den Anfang, sehr praktisch, mit vielen brauchbaren Tipps, von den Inhalten her vergleichbar einem Führungstraining für Einsteiger.

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