Man löse reale Probleme am Arbeitsplatz und verbinde damit einen intensiven Erfahrungsaustausch. Lernen an realen Problemen voneinander und miteinander - das ist der zentrale Ansatz des Action Learning.
Welche Erfahrungen in der Führungslaufbahn sind besonders lernträchtig und was muss passieren, damit Führungskräfte aus diesen Erfahrungen tatsächlich lernen?
Ing. Helmuth Gruber, Geschäftsführer der Linde Kältetechnik, über das - mitunter etwas zu - spannende Auf und Ab in einer Managerlaufbahn mit ständig größer werdenden Aufgaben.
Mag. Susanne Busch, Mitglied der Geschäftsführung von HP Österreich über die Lernerfahrungen in Krisensituationen und die erforderliche Managementunterstützung, damit Herausforderungen zu wichtigen Erfolgserlebnissen statt zu Frustration führen.
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