Prof. Dr. Christoph Gisinger, Direktor der Holding "Haus der Barmherzigkeit" über das Führungslernfeld Hochschülerschaft, den gekonnten Umgang mit Ressourcenkonflikten, Krisen als Chance zur Neugestaltung und die Kunst, die besten Mitarbeiter anzuziehen.
Mag. Hartwig Kirner, Geschäftsführer von Fairtrade Österreich über seine Karriere bei Procter & Gamble, Coca-Cola, Gilette, HP, markante Unternehmenskulturen und die Gefahr, sich als Führungskraft zu sehr in die Arbeit der Mitarbeiter einzumischen.
Mag. Othmar Sailer, Finanzvorstand der Waagner-Biro Stahlbau AG, über die Vorteile eines besonderen Kompetenz-Mixes für den Karriereverlauf und die speziellen Herausforderungen an die Führung in projektorientierten Unternehmen.
Dr. Paul Frey, Kaufmännischer Direktor des Kunsthistorischen Museums, über die möglichen Verführungen als Vorstandsassistent, einen steilen Aufstieg und große Verantwortung in jungen Jahren, wichtige Vorbilder und nervende politische Spielchen in Konzernen.
Marcus Praschinger, Mitbegründer und Geschäftsführer der "wombat´s CITY HOSTELs" über das beharrliche Verfolgen einer innovativen Idee, zickige Banken, Expansionsgelüste und zwei einfache, aber wirkungsvolle Führungsprinzipien.
Mag. Susanne Stein-Dichtl, Geschäftsführerin des Manz-Verlages, über die Notwendigkeit, von heute auf morgen die Leitung des Familienunternehmens zu übernehmen und die Herausforderung, die eigenen Erwartungen als Eigentümerin dann als Geschäftsführerin zu erfüllen.
Janet Kath übernahm nach dem raschen Aufstieg bei der Lebensmittelkette Merkur mit 30 Jahren die Leitung der Drogeriemarktkette BIPA, deren Umsätze sie in 5 Jahren verdoppelte. Im Jahr 2000 verließ die Top-Managerin den REWE-Konzern und kaufte ihr eigenes Unternehmen: Interio Österreich. Ihrem Erfolgskonzept blieb sie treu: Neu Positionieren, Investieren, Wachsen.
Mag. Dietmar Ecker, geschäftsführender Gesellschafter der PR-Agentur Ecker & Partner, über seinen frühen und ungeplanten Karrierestart in der Politik, den Wechsel ins Unternehmerdasein und den perfekten Ausgleich zur schnellen Welt der Kommunikation.
Ernst Müllner, Vice President der NXP Semiconductors und General Manager der Business Unit Sound Solutions über das "Durchbeißen" in den ersten Berufsjahren, das Überholen ehemaliger Vorgesetzter, Mehrfachfunktionen und den Abschied von Work-Life-Balance.
Till Reiter, geschäftsführender Gesellschafter der Schuhmanufaktur "Ludwig Reiter" über seine Erfahrungen in Bezug auf Nachfolge im Familienunternehmen, Sanierung, Venture Capital, kurz- und langfristigen Wachstumsstrategien und den erfolgreichen Aufbau einer exklusiven Marke.
Elisabeth Stadler, Vorstand der UNIQA Personenversicherung AG, über ihren Aufstieg von einer Expertenrolle mit immer vielfältiger werdenden Zusatzaufgaben bis in den Vorstand einer großen Versicherung.
Ralf Schmid, CFO von Nabriva Therapeutics, über die zahlreichen Karriereschritte, beginnend in der Energiewirtschaft, über den Pharmabereich bis zur Position des CFO in einem 2006 neu formierten Biotech-Unternehmen.
Dr. Rudolf Scholten über das Dilemma von Assistenzjobs, die indirekte Macht eines Ministersekretärs, das System zur Sanierung eines Kunstbetriebs und die Unterschiede zwischen Minster- und Vorstandsposten.
Thomas Bogdanowicz, bereits als 30-Jähriger Aufsichtsratsvorsitzender mehrerer großer Unternehmen, über seine Erfahrungen mit rasantem Wachstum, bedrohlichen Krisen, die Pionierjahre im ehemaligen Ostblock und die Mammutaufgabe der Reorganisation einer kommunistischen Fabrik mit über 4000 Mitarbeitern.
Per Wendschlag, verantwortlich für die weltweite Qualitätssicherung der Einrichtungshäuser und den Launch eines internen Franchisesystems im IKEA-Konzern, über den Unterschied zwischen Management und Führung, die Kunst individuellen Führens und den oft fehlenden Mut zur Konfrontation.
KR. Martina Dobringer, Vorstandsvorsitzende der ÖKV Coface AG, über ihren bisherigen Karriereweg, die undankbare Rolle von Mittelmanagern und die Hürden beim Wandel eines ehemals verstaubten Unternehmens zu einem modernen Dienstleister.
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