Das Kellermeister-Syndrom ist eine spezifische Eigenheit, ein mentales Modell, die besonders Führungskräfte entwickeln. Es besteht in einer besonderen Perspektive auf die eigenen Mitarbeiter, die da heißt:
DI. Wolfgang Palz und Harald Schwarz, Manager von Adtranz Austria über ihre bisherigen Karrierewege und Führungserfahrungen.
Komm.Rat Johann Sulzberger, Vorstandschef der (zwischenzeitlich von Heineken übernommenen) BBAG über die Glücksmomente einer Führungskraft.
Was sagt die Kindheit von Managern über ihre kommunikativen Fähigkeiten und ihren Führungsstil aus? Eine ganze Menge, so scheint es. Die erste, dazu in Österreich durchgeführte Studie beinhaltet eine Reihe überraschender Erkenntnisse.
So wie es hilfreich ist, im Dschungel eine gute Landkarte mit zu haben, um zu wissen, wo man sich gerade befindet, ist es auch hilfreich, ein umfassendes Bild davon zu haben, womit man es als Führungskraft beim Phänomen Führung eigentlich zu tun hat.
Trotz aller gegenteiliger Hinweise in der Praxis hält sich hartnäckig die Vorstellung: "Einer führt und die anderen werden geführt". Dieser Helden-Metapher setzen die Autoren das Konzept der Teamleadership entgegen.
Der Anspruch dieses Buches ist es, als praxisorientiertes Nachschlagewerk zu dienen und dem wird es dank eines gut durchdachten Aufbaus in drei Teilen tatsächlich gerecht: konkrete Führungssituationen, in denen der Mitarbeiter ein auffälliges Verhalten zeigt, die "Symptome"; eine Vielzahl von Führungstechniken und Führungsmodellen, die "Konzepte und Methoden" sowie die "optimalen Verhaltensabläufe", die Checklisten.
Für das Management der Einfachheit braucht man klare Ziele, Vertrauen, Mut und Konequenz. Radikal aufgeräumt wird in diesem Buch mit Scheinlösungen wie Wissensmanagement, dem Hang zur Perfektion und der Illusion von Budgetierung.
Die logische Weiterführung der "Open Space"-Prinzipien im Bereich Führung durch den "Vater des Open Space" Harrison Owen.
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