Trennungsgespräche sind die wahrscheinlich unbeliebteste Führungsaufgabe. Umso wichtiger wäre es, diese Art von Gesprächen gut vorzubereiten und dabei einige Grundregeln einzuhalten, um diese für alle Beteiligten belastende Situation nicht auch noch zu vergiften und damit für das Unternehmen oft enorme Kosten zu verursachen.
Nach 30 Jahren kontinuierlichen Wachstums musste die zum Erste-Konzern gehörige Sparkassen-Datendienst seit 2001 erstmals in größerem Stil Mitarbeiter abbauen. Wie ging das konkret vor sich? Rückschau und Lernerfahrungen aus Sicht der Geschäftsleitung, des Personalchefs und von Mittelmanagern.
Mag. Christian Gosch über den Mitarbeiterabbau in der Sparkassen-Datendienst GmbH aus der Perspektive der Geschäftsleitung.
DI. Alfred Müllner, Bereichsleiter der Spardat über die eigenen Erfahrungen während des Abbauprozesses und die daraus gezogenen Lehren.
Peter Pikisch, Abteilungsleiter in der Spardat, über die Auswahl der betroffenen Mitarbeiter, die Reaktion der Verbliebenen und die Nachwirkungen des Mitarbeiterabbaus in der Unternehmenskultur.
Punkte, die Sie vor einem Mitarbeiterabbau unbedingt wissen oder überlegen sollten sowie Tipps zu den ersten Schritten.
Was sind Bestandteile eines professionellen Kündigungsgesprächs, wie bereitet man es vor, wie führt man es und was sollte man dabei tunlichst unterlassen?
Ein großes Unternehmen, ein neuer Vorstand, ein dringend nötiger Kulturwandel und Sie treten - direkt vom Vorstand von draussen geholt - an, eine neue Abteilung aufzubauen. Eine spannende Aufgabe mit vielen Risiken. Eine Managerin berichtet.
Prof. Dr. Heinz Stahl von der Universität Innsbruck skizziert markante Entwicklungen der Führungstheorie in den vergangenen hundert Jahren.
Mag. Friedrich Seher, Geschäftsführer der Interspar, greift in dieser Artikelserie jeweils eine zentrale Führungsaufgabe auf, beschreibt die hierbei typischerweise auftretenden Führungsfehler und liefert Praxistipps zur Vermeidung. Den Beginn macht "Entscheiden".
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