Fragen Sie sich manchmal als Führungskraft in schwierigen Situationen: Wie machen das eigentlich andere? Hätten Sie gerne Zugriff auf dieses wertvolle Erfahrungswissen Ihrer Führungskollegen - genau dann, wenn Sie es dringend brauchen, um Ihre Arbeit professionell zu erledigen? Der Leaders Circle bietet Ihnen genau das - aktuelles Führungs-Know-How, auf Knopfdruck verfügbar:

Führungswissen: In der Rubrik "Bibliothek" erhalten Sie in mittlerweile rund 1000 Dokumenten Einblick in erfolgreiche Führungskarrieren, Führungswerkzeuge, Erfahrungsberichte und Methodenwissen im Umgang mit typischen Führungssituationen

Führungsmagazin und Newsletter: Im "Leaders Report" finden Sie viermal jährlich Berichte und Praktikerinterviews zu aktuellen Führungsfragen. Der Newsletter "Leaders Update" zeigt Ihnen die monatlichen Neuerungen auf einen Blick.

Service für Führungskräfte: Auf unseren Serviceseiten finden Sie Übersichten über interessante Führungskräfteausbildungen, aktuelle Jobangebote für Führungskräfte und Experten zu verschiedenen Führungsthemen.

Service für Personalisten: Um Führungskräfte bestmöglich servicieren zu können, finden Personalisten in der Rubrik "Special" auf ihre Arbeit zugeschnittene Infos. Z.B. eine Übersicht einschlägiger Erfahrungsaustauschgruppen oder die HR-Jobwatch, eine regelmäßig erscheinende Zusammenstellung von Stellenangeboten im HR-Bereich.

Im aktuellen Leaders Report lesen Sie unter anderem:

My Way: Konzernmanager oder Unternehmer?
DI. Hermann Urschitz, Eigentümer und Geschäftsführer der Gebäudetechnikfirma GETEC, über seine Karriere als Konzernmanager, den Umstieg ins Unternehmertum, den Aufbau eines eigenen Unternehmens und gute Gründe für eine begrenzte Größe.

Cover: Selbstverantwortung in Unternehmen
In vielen Unternehmen ist es mit der Selbstverantwortung nicht weit her, statt dessen dominiert das Spiel mit dem Abschieben von Verantwortung samt zugehöriger Opferhaltung.

Selbstverantwortung - die Verbindung von Handeln und Haftung
Dr. Reinhard Sprenger über das Spannungsverhältnis von Führung und Selbstverantwortung, die Frage, wie man Menschen in der Selbstverantwortung "lässt" und die vielfältigen Möglichkeiten, Selbstverantwortung auszuhebeln.

Wer sich einsetzt, setzt sich aus
Werner Schmidt, Geschäftsführer der Trainings- und Beratungsfirma integra4, über den Zusammenhang von Selbstverantwortung, Macht und Selbstvertrauen, die zahlreichen Strategien, Verantwortung abzuschieben und Möglichkeiten, sie wieder zurückzugewinnen.

Special: Wer gut entscheidet, kann nichts falsch machen
Othmar Sutrich über Entscheiden als zentrale Führungskompetenz, die man systematisch entwickeln kann.

zum Leaders Report Juni 2010